今年7月,集團公司工會(hui)啟動了職(zhi)工“五(wu)小”創(chuang)新成果(guo)暨第三(san)屆“暢(chang)安金點子(zi)獎(jiang)”評選活(huo)動。各(ge)單(dan)位共(gong)申報(bao)項(xiang)目(mu)125個(ge),經專家評審,評選出(chu)(chu)一(yi)等獎(jiang)10個(ge)、二(er)等獎(jiang)17個(ge)、三(san)等獎(jiang)25個(ge)、優(you)秀獎(jiang)73個(ge),同時(shi)授(shou)予10個(ge)一(yi)等獎(jiang)為集團公司第三(san)屆“暢(chang)安金點子(zi)獎(jiang)”。這些項(xiang)目(mu)均立足(zu)于基層業務,充分體現出(chu)(chu)“五(wu)小”項(xiang)目(mu)實(shi)用創(chuang)新、降本增效、易于推廣的優(you)勢。
為(wei)了(le)進一步加(jia)強創(chuang)新成果(guo)的(de)(de)推廣運用,弘揚職(zhi)工創(chuang)新精神(shen),集團(tuan)公(gong)司(si)工會(hui)于近期在“安徽(hui)交控工會(hui)”公(gong)眾號上對2022年職(zhi)工“五小”創(chuang)新優(you)(you)秀(xiu)項(xiang)(xiang)目進行線上展示(shi)。第一期為(wei)合肥處的(de)(de)人工車道(dao)服(fu)務流程優(you)(you)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目。該(gai)項(xiang)(xiang)目為(wei)助(zhu)力微(wei)笑(xiao)服(fu)務品牌升級(ji),通(tong)過調研司(si)乘(cheng)需(xu)求,運用“藍海價值(zhi)理論”工具,確定(ding)了(le)“一減(jian)兩加(jia)”優(you)(you)化(hua)(hua)目標(biao),即把流程做“減(jian)法”,刪除對司(si)乘(cheng)缺(que)乏(fa)價值(zhi)的(de)(de)無感(gan)動作;把服(fu)務做“加(jia)法”,增(zeng)加(jia)司(si)乘(cheng)有(you)感(gan)的(de)(de)延伸(shen)服(fu)務,提高車道(dao)的(de)(de)通(tong)行效率,增(zeng)強司(si)乘(cheng)的(de)(de)“皖(wan)美出(chu)行”體驗。經在合肥處試點、優(you)(you)化(hua)(hua),項(xiang)(xiang)目已顯現(xian)出(chu)初步成效。
下(xia)一(yi)步,集團公司工會(hui)還將通過發布(bu)匯編手冊、舉辦交流會(hui)等形式促進(jin)“五(wu)小(xiao)”成果推廣落地(di),推動(dong)職工“五(wu)小(xiao)”創新(xin)活(huo)動(dong)效益(yi)最大化(hua)。