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　　合巢蕪處用好清單管理法，按照“建單、辦單、評單、用單”思路，扎實推進“兩學一做”常態化制度化各項工作落實。
　　建單(dan)是基礎。根據集團公(gong)司督導工作(zuo)重點(dian)(dian)，制(zhi)定了處“兩學一做”常態化(hua)(hua)制(zhi)度化(hua)(hua)5月份工作(zuo)清單(dan)，細(xi)化(hua)(hua)為三大部(bu)分25項(xiang)內(nei)容(rong)，明確了責(ze)任部(bu)門及(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)時限。辦單(dan)是關鍵。相關部(bu)室(shi)及(ji)各(ge)支(zhi)(zhi)部(bu)“按圖作(zuo)戰”，把清單(dan)上重點(dian)(dian)任務(wu)與實際工作(zuo)相結合(he)，按節點(dian)(dian)逐項(xiang)抓好落實，辦理(li)(li)過(guo)程痕跡管(guan)理(li)(li)，辦理(li)(li)結果及(ji)時反饋。評(ping)單(dan)是支(zhi)(zhi)點(dian)(dian)。管(guan)理(li)(li)處對相關部(bu)室(shi)及(ji)各(ge)支(zhi)(zhi)部(bu)清單(dan)任務(wu)完(wan)成(cheng)(cheng)、辦理(li)(li)效(xiao)果進行評(ping)定總(zong)結，督促(cu)(cu)完(wan)善提(ti)升(sheng)，總(zong)結提(ti)煉(lian)經驗，促(cu)(cu)進交(jiao)流(liu)共進。用單(dan)是抓手。將評(ping)單(dan)結果與相關部(bu)室(shi)及(ji)各(ge)支(zhi)(zhi)部(bu)的(de)(de)評(ping)先評(ping)優掛(gua)鉤，作(zuo)為評(ping)先的(de)(de)重要內(nei)容(rong)指(zhi)標，通過(guo)考核機(ji)制(zhi)形成(cheng)(cheng)倒(dao)逼效(xiao)果，壓實責(ze)任，保(bao)障(zhang)規定動作(zuo)落實到(dao)位(wei)。