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　　近年來，安聯公司為加強黨建工作，落實“雙百分”考核要求，全面提升管黨治黨水平，探索創新出“一個強化、兩個融入、三個精心”的“123”黨建工作法。
　　“一個強化”抓規范。即夯實黨建工作基礎，重點做好“規定動作”，保證標準不走樣，充分發揮黨組織的政治核心作用；通過日清、周結、月回顧的方式嚴格落實年度重點工作任務；采取條線管理方式切實抓好上級交辦工作。“兩個融入”創特色。即融入工作目標創特色，通過閉環評價的模式，督促各黨支部做好黨建日常工作；融入工作日常固特色，在日常工作中，注重堅持管理與服務并重，使用“工作提醒單”對各黨支部做到精準服務。“三個精心”育品牌。即發揮黨員示范作用，一是精心培訓“后備軍”，加強黨員隊伍建設，強化實時動態監管；二是精心謀劃黨建品牌，培育突出精品，堅持公司黨委主導、各黨支部同頻共振，通過“走出去”學習借鑒、借助“外腦”力量，全力打造富有安聯特色的黨建品牌；三是精心推進黨建發展相融合，把集團化管控思想引入到公司黨建工作中來，為公司發展戰略實施提供堅強保障，同時以黨建帶團建，充分黨的助手、后備軍的作用。
　　截(jie)至目前(qian)，安(an)聯公司“123”黨(dang)(dang)建(jian)工作法已應用到所屬(shu)各黨(dang)(dang)支部，形成了“上下(xia)聯動、同(tong)頻共(gong)振、共(gong)創(chuang)共(gong)建(jian)”的工作機制，營造了良好的黨(dang)(dang)建(jian)工作氛圍，發揮(hui)了黨(dang)(dang)建(jian)互(hu)(hu)融(rong)互(hu)(hu)促作用，開創(chuang)了黨(dang)(dang)建(jian)工作新局面。