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截至10月25日(ri)，地產集團(tuan)完(wan)成年度銷售(shou)任務的101%，較2021年同比增長42%，提前(qian)完(wan)成全年銷售(shou)任務。

圍繞集團公司目(mu)標狠抓(zhua)落實(shi)(shi)，進一(yi)步把準經營(ying)發展(zhan)(zhan)大(da)局大(da)勢(shi)。在集團公司的正確(que)領(ling)導(dao)下，地產(chan)集團科學研判(pan)面臨的形勢(shi)，認真分析存在的困難，突(tu)出(chu)問(wen)題導(dao)向和(he)市(shi)(shi)場導(dao)向，不斷增強(qiang)市(shi)(shi)場意識和(he)整體思維，以(yi)(yi)立足合肥(fei)、深耕安徽，實(shi)(shi)施“東進戰略”為(wei)方向，以(yi)(yi)沖刺百億為(wei)目(mu)標，以(yi)(yi)安全生產(chan)為(wei)前提，以(yi)(yi)產(chan)品品質為(wei)載體，以(yi)(yi)傳(chuan)承“工匠精神(shen)”和(he)“微笑服務”為(wei)紐帶(dai)，強(qiang)化市(shi)(shi)場營(ying)銷和(he)項目(mu)拓展(zhan)(zhan)，堅定信心、趨利避害，各項工作均取(qu)得積極(ji)進展(zhan)(zhan)。

奮力搶抓機遇，打好營(ying)銷(xiao)(xiao)攻(gong)堅(jian)戰。為(wei)加快實現全年(nian)目標任(ren)務(wu)(wu)，地產集團嚴(yan)格落實集團公司部署，對外認真研判市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，轉(zhuan)變營(ying)銷(xiao)(xiao)觀念，樹品(pin)牌(pai)、搶市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。對內敢打敢拼，整合營(ying)銷(xiao)(xiao)框架，優化(hua)營(ying)銷(xiao)(xiao)管控，靈活調整推盤節奏(zou)，奮力搶抓各個銷(xiao)(xiao)售節點，在市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)低位的情況下仍(reng)提前完成(cheng)了(le)年(nian)度銷(xiao)(xiao)售任(ren)務(wu)(wu)。

專(zhuan)注品(pin)質提升(sheng)，工程建設(she)(she)提速增效。堅持(chi)品(pin)質地(di)產發展方向(xiang)，苦(ku)練內功(gong)，不斷搶抓工程進度、壓實(shi)主體(ti)責任，強化執(zhi)行力度，確保(bao)項目按時交付。同時聚焦產品(pin)設(she)(she)計(ji)迭代創(chuang)新(xin)、堅持(chi)品(pin)質建設(she)(she)創(chuang)優升(sheng)級，不斷打造適應城市發展、引領居住(zhu)需求(qiu)的產品(pin)，以(yi)堅實(shi)產品(pin)力踐行品(pin)質立世觀，提升(sheng)了行業競爭(zheng)力。

優化(hua)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設，提(ti)升品(pin)(pin)(pin)牌賦能作用。對(dui)品(pin)(pin)(pin)牌體(ti)系進(jin)行整合優化(hua)提(ti)升，助力(li)品(pin)(pin)(pin)牌發揮效益。著力(li)加(jia)強(qiang)地產(chan)集團及重點項(xiang)目(mu)的品(pin)(pin)(pin)牌推(tui)廣力(li)度，引導項(xiang)目(mu)公司利(li)用微信公眾號、抖音等新媒體(ti)，結合熱點主(zhu)題(ti)及時更新推(tui)送項(xiang)目(mu)營銷推(tui)廣信息，不斷塑(su)造(zao)和(he)提(ti)升地產(chan)集團品(pin)(pin)(pin)牌美譽度和(he)影響力(li)。