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三(san)季度以來(lai)，地(di)產集(ji)團和安聯公司認真落(luo)實(shi)安徽交控(kong)集(ji)團年中經(jing)營形勢分析會和推(tui)進地(di)產板塊高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)專題調研(yan)座(zuo)談會精神，圍繞(rao)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)首(shou)要任務，落(luo)實(shi)“好的(de)城(cheng)市、好的(de)地(di)段、好的(de)品質(zhi)(zhi)、好的(de)物(wu)業”要求(qiu)，堅持(chi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第(di)一(yi)、效益(yi)優先，全力以赴推(tui)進房地(di)產板塊質(zhi)(zhi)的(de)有(you)效提(ti)升和量(liang)(liang)的(de)合理增長，為一(yi)座(zuo)座(zuo)城(cheng)市奉獻(xian)人居(ju)典范。

地產集團

咬定目(mu)標(biao)不(bu)放松，緊盯關鍵求突破，錨定重點見(jian)成效，拿出(chu)拼的(de)(de)精神、闖的(de)(de)勁(jing)頭、實的(de)(de)作風，一步一個腳印(yin)把(ba)全年各項(xiang)發展目(mu)標(biao)付諸(zhu)于行動、見(jian)之于成效。

在(zai)“擴(kuo)量”上持續發力。保(bao)持戰(zhan)略定(ding)力，聚(ju)焦省內外核心城市，積極參與優質地(di)塊競拍，堅定(ding)穩慎擴(kuo)大(da)戰(zhan)略布局。優化戰(zhan)略思(si)路(lu)，穩步探(tan)(tan)索(suo)合作開(kai)發、品(pin)牌輸出(chu)、產(chan)品(pin)代建、管(guan)理植入等(deng)輕資產(chan)經營模式，積極探(tan)(tan)索(suo)文旅康(kang)養地(di)產(chan)、城市更新等(deng)多元(yuan)化業務，不斷拓(tuo)寬項目發展(zhan)新賽(sai)道。

在“提(ti)質(zhi)”上(shang)持續發力(li)(li)。“品(pin)質(zhi)建(jian)設三年行(xing)動”“收(shou)官”不(bu)“收(shou)場(chang)”，持續對標對表(biao)改進(jin)提(ti)高。嚴把工程(cheng)(cheng)質(zhi)量和(he)交(jiao)付(fu)標準，堅(jian)持做好(hao)過程(cheng)(cheng)抽(chou)檢和(he)第三方(fang)交(jiao)付(fu)評估，確(que)保全年超百(bai)萬方(fang)物業高標準、高質(zhi)量交(jiao)付(fu)。以“美(mei)好(hao)生(sheng)活研究體系”為抓手，進(jin)一步(bu)創新服(fu)(fu)務理念(nian)、優化(hua)服(fu)(fu)務流程(cheng)(cheng)、拓展(zhan)服(fu)(fu)務方(fang)式、提(ti)升服(fu)(fu)務效能，用心、用情(qing)、用力(li)(li)辦好(hao)每一件小(xiao)事，不(bu)斷提(ti)升業主幸福感(gan)和(he)獲得(de)感(gan)。

在(zai)“增效(xiao)”上持續發力。立足“質造(zao)唯美(mei)”品牌定位，延展品牌深度(du)和廣度(du)。加強在(zai)管商(shang)(shang)業、長租公寓等運營管理(li)，實現以商(shang)(shang)引(yin)商(shang)(shang)、以商(shang)(shang)促(cu)售，助力全(quan)年目標順利實現。

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堅持黨建引領，緊扣高質量發展首要任(ren)務，加(jia)(jia)固(gu)“穩”的基礎，加(jia)(jia)大“進”的力度(du)，穩慎實(shi)(shi)施(shi)投資拓展，“一盤(pan)一策”加(jia)(jia)快去化，推動運營提(ti)質增效，提(ti)升物業管理(li)水平，全力推動各(ge)項目(mu)標任(ren)務落到(dao)實(shi)(shi)處。

穩慎實(shi)(shi)施(shi)投資拓展。落實(shi)(shi)“四好(hao)”要求，聚焦(jiao)長三角、粵港澳大(da)灣區重點城市與板塊，把握行業結構性(xing)調整窗口期，穩慎拓展優質房(fang)地產項目；繼續探索多種(zhong)拿地模式，做強做優做大(da)房(fang)地產板塊，擴大(da)安聯品牌影響力，促進(jin)發展動能由“量的(de)擴張(zhang)”向(xiang)“質的(de)提升(sheng)”轉變。

“一盤一策”加快(kuai)去(qu)化(hua)。在(zai)(zai)上半年獲評“上海十大穩(wen)健(jian)房企”基礎上，繼續按照(zhao)“一盤一策”的銷(xiao)售(shou)思路(lu)，加快(kuai)推進在(zai)(zai)售(shou)項目去(qu)化(hua)。統(tong)籌工程進度與(yu)安(an)全(quan)，強化(hua)全(quan)周期品(pin)(pin)質建設，推動在(zai)(zai)粵“尚(shang)”系(xi)(xi)、在(zai)(zai)滬“悅”系(xi)(xi)產品(pin)(pin)標準化(hua)建設初(chu)具成效。

推動運營提質(zhi)增效。有序推進合徐南高(gao)速(su)改擴建，做好所(suo)轄路域產業委托(tuo)管理。不(bu)斷完(wan)善自持(chi)物(wu)業配套服務，注入(ru)“綠色+科技”元素(su)，打造(zao)“聯+”共(gong)享辦公空間，采取(qu)靈活高(gao)效的招租策(ce)略，提高(gao)商(shang)辦資產出租率和優質(zhi)客戶(hu)比例。

提升(sheng)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理水平。對標(biao)一流物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，持續推進物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊服(fu)務標(biao)準(zhun)化體系建設。不斷(duan)提升(sheng)服(fu)務品質，著力(li)打(da)造合肥(fei)濱湖時代廣(guang)場C1樓項目(mu)(mu)(mu)、皖通高(gao)速產業(ye)(ye)(ye)(ye)園項目(mu)(mu)(mu)、東莞安(an)聯·尚(shang)璟府項目(mu)(mu)(mu)三(san)個物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務標(biao)桿。加大物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)拓(tuo)展力(li)度，探索更(geng)多合作機遇，擴大市場份(fen)額(e)。