集團(tuan)公司成立以(yi)來，面對合并重組的(de)復雜(za)局(ju)面、深(shen)度融(rong)合的(de)緊迫形(xing)勢和管理提升的(de)嚴格要求，在集團(tuan)公司領(ling)導班子堅強領(ling)導下，集團(tuan)公司法制工作平穩有序開展。
一(yi)是抓機(ji)制建設，強(qiang)化(hua)組織領(ling)(ling)導(dao)，細化(hua)職責分工，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)專門成(cheng)立(li)了“集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)依法治企工作領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組”，由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)董事長擔任(ren)(ren)組長，總(zong)(zong)經(jing)理、紀委書(shu)記擔任(ren)(ren)副組長，公(gong)司(si)(si)其他領(ling)(ling)導(dao)擔任(ren)(ren)成(cheng)員(yuan)，總(zong)(zong)法律顧問(wen)兼任(ren)(ren)辦公(gong)室主任(ren)(ren)。目(mu)前，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)法律風險防控工作由“依法治企領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組”全(quan)面領(ling)(ling)導(dao)，總(zong)(zong)法律顧問(wen)牽頭，法律事務部(bu)歸口管理，各部(bu)門共同參(can)與，所(suo)屬各單位在職責范(fan)圍內全(quan)面負責。
二(er)是抓制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建設，堅(jian)持“先立規矩、后辦(ban)(ban)事”，充(chong)分發(fa)(fa)揮制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)引領和(he)推(tui)動(dong)作用，初步(bu)形(xing)成(cheng)了用制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)管(guan)權、按制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)事、靠制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)管(guan)人的(de)有效局面(mian)。全(quan)面(mian)梳理(li)了集(ji)團公(gong)司法律(lv)風(feng)險(xian)防(fang)控要點，制(zhi)(zhi)定了法律(lv)風(feng)險(xian)防(fang)控、合同管(guan)理(li)、法律(lv)審(shen)核、糾(jiu)紛案(an)件管(guan)理(li)、外聘律(lv)師選聘管(guan)理(li)等(deng)法務工作制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，通過制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)提升，為集(ji)團公(gong)司發(fa)(fa)展保(bao)駕(jia)護航(hang)。
三(san)是抓(zhua)工作建設，強(qiang)化(hua)對集團公司法律(lv)風(feng)險(xian)防控管理，推進重大決策、規章(zhang)制度及經濟合(he)(he)同三(san)項法律(lv)審(shen)核(he)的落(luo)實，加大對糾紛(fen)案件和外聘律(lv)師(shi)管理力度。建立合(he)(he)同管理信息化(hua)系統，運用現(xian)代科(ke)技推進企(qi)業法制建設，提(ti)高企(qi)業法務工作效能。
四是抓隊伍(wu)建(jian)設，直屬(shu)各單(dan)位(wei)(wei)明確法(fa)(fa)務工作(zuo)的(de)分管領導(dao)、承擔法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)事務的(de)部門及法(fa)(fa)務工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)，為扎(zha)實推進法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)風險防控(kong)管理(li)工作(zuo)和加強法(fa)(fa)務人(ren)(ren)員(yuan)隊伍(wu)建(jian)設奠定了基礎(chu)。注(zhu)重內外(wai)結合，充分發揮外(wai)聘律(lv)(lv)(lv)(lv)師(shi)作(zuo)用，建(jian)立重要法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)事項和重大法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)糾紛(fen)案件共同審核制(zhi)，打造全方(fang)位(wei)(wei)的(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)(lv)風險防控(kong)體系，并以國資委律(lv)(lv)(lv)(lv)師(shi)事務所(suo)備(bei)選庫為基礎(chu)，與所(suo)屬(shu)各單(dan)位(wei)(wei)另(ling)行推薦相結合，建(jian)立集(ji)團公司外(wai)聘律(lv)(lv)(lv)(lv)師(shi)事務所(suo)備(bei)選庫。
五是抓法(fa)(fa)治(zhi)文化(hua)建設，在集團公司內外網開設了“依法(fa)(fa)治(zhi)企”專(zhuan)題(ti)欄目(mu)，不(bu)斷加(jia)強法(fa)(fa)制宣傳教(jiao)育，打(da)造全方位、立(li)體式法(fa)(fa)制宣傳工作，積(ji)極培育遵章守紀、守法(fa)(fa)經營、依法(fa)(fa)管(guan)理(li)的法(fa)(fa)治(zhi)觀念，努力(li)營造自(zi)覺“學法(fa)(fa)、守法(fa)(fa)、用法(fa)(fa)”的法(fa)(fa)治(zhi)文化(hua)氛圍。
目前(qian)，“依法(fa)治企”已成為安徽交控集團治企之(zhi)道、強企之(zhi)基、興(xing)企之(zhi)本。
