剛剛過去的(de)2020年，面對新(xin)冠肺炎疫情、嚴重(zhong)洪澇(lao)災(zai)害的(de)(de)巨大(da)沖擊和(he)影響，我(wo)們(men)堅持以習近(jin)平(ping)(ping)新(xin)時(shi)代中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特色社會主義思想(xiang)為指導，深(shen)入貫徹黨的(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)和(he)十(shi)九(jiu)屆(jie)二中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、三中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、四中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、五中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)會精神(shen)，深(shen)入貫徹習近(jin)平(ping)(ping)總書記考察安徽(hui)重(zhong)要講話指示(shi)精神(shen)，認真落(luo)實省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)決策(ce)部署(shu)，以堅如磐石的(de)(de)信心、堅韌不(bu)(bu)拔的(de)(de)毅力和(he)堅不(bu)(bu)可摧的(de)(de)斗(dou)志，眾志成(cheng)城、迎難而上(shang)、勇往直前(qian)，打贏了(le)(le)一(yi)系列艱苦卓絕的(de)(de)硬仗，破解了(le)(le)一(yi)批制(zhi)約發(fa)展的(de)(de)難題，辦成(cheng)了(le)(le)許(xu)多(duo)謀深(shen)計(ji)遠的(de)(de)大(da)事，交出(chu)了(le)(le)一(yi)份實干擔當、不(bu)(bu)辱使命的(de)(de)優異答卷(juan)，在(zai)集團公司改革發(fa)展歷程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)譜寫了(le)(le)濃墨重(zhong)彩的(de)(de)新(xin)篇章。
（一）疫情防控科學有效。新(xin)冠疫(yi)情(qing)發生(sheng)后，集團(tuan)公司迅(xun)速行動，大年初(chu)一(yi)即成立(li)疫(yi)情(qing)防控(kong)指(zhi)揮部(bu)，因(yin)時因(yin)勢(shi)、周(zhou)密系統(tong)研究部(bu)署防控(kong)舉(ju)措，各(ge)業(ye)務板塊以收費站、服務區、加油站、客運站、物業(ye)酒(jiu)店等為(wei)主戰場(chang)，積極配合地方(fang)(fang)政府落(luo)實疫(yi)情(qing)檢測、道(dao)路(lu)管控(kong)、應急保障、入境人員中(zhong)轉服務等聯防聯控(kong)措施，為(wei)有效(xiao)阻斷疫(yi)情(qing)傳(chuan)播筑起(qi)安全(quan)屏障。堅持做到“免費不(bu)免責(ze)”“免費不(bu)免服務”，為(wei)疫情(qing)防控和(he)復工復產(chan)提供(gong)了(le)強(qiang)有力的運(yun)輸保障。全面落實防控(kong)措施，2.5萬名職工(gong)“零感染”。集團公司受到省疫情防控應急綜合指揮部通報表彰，5名同志和3個(ge)集體(ti)分別受到省(sheng)委、交通運(yun)輸部、省(sheng)國資委表彰。
（二）防汛救災扎實(shi)有力。集團公司上下聞“汛(xun)”而動，領導班子(zi)成(cheng)員分(fen)赴(fu)一(yi)線包保督導，各營(ying)運單位加強汛(xun)情預警(jing)和(he)(he)分(fen)析研判，及(ji)時做好水毀修復和(he)(he)阻(zu)斷搶通(tong)，有效保障(zhang)了(le)防汛(xun)救災生命(ming)通(tong)道安全暢通(tong)。受災建(jian)設項目施工人員(yuan)和重要設備物資(zi)得到及時(shi)轉移，沒有發生汛情(qing)傷亡事(shi)件，高速公路(lu)基礎設施沒有出現大規模損毀，各板塊經營發展沒有受到重大影響，充分驗證(zheng)了集團(tuan)公司的應急(ji)處置能力(li)。
（三）項目建設破(po)局提速。以超常規的(de)力(li)度和(he)舉措推(tui)進項(xiang)目(mu)建設，全力(li)搶(qiang)回疫情(qing)(qing)汛情(qing)(qing)耽誤(wu)的(de)工期。中派河大(da)橋項目提(ti)前5個月貫通(tong)，滁州(zhou)西環如期建成(cheng)通(tong)車。按照“一項目一清單”“一市(shi)縣(xian)一清單”的方(fang)式，通過領導帶隊對接、成立報批專班(ban)、并行(xing)交叉推(tui)進等措施，著力破解建(jian)設用地、生態紅線等政策(ce)性難題。堅持(chi)定期調度、包保督(du)導(dao)、強(qiang)化獎(jiang)懲，“縣縣通高速”攻堅行動干出(chu)加速度。“品(pin)質工程”建設提檔(dang)升級，在招標(biao)(biao)、考核(he)中固化(hua)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)條款，強化(hua)合同履約，促進質(zhi)量提升。岳武高(gao)(gao)(gao)速、馬巢高(gao)(gao)(gao)速、寧績高(gao)(gao)(gao)速和黃祁高(gao)(gao)(gao)速4個項目(mu)榮獲(huo)李春(chun)獎。
（四(si)）營運管理克難(nan)奮進。積(ji)極應對(dui)收(shou)費模(mo)式調整和疫情汛情對(dui)路網營運(yun)秩序的巨大沖(chong)擊，所轄(xia)路段(duan)總體保持安(an)全暢通、運(yun)行高效。做(zuo)實取消省界收(shou)費站(zhan)“后半篇文章”，打贏(ying)撤(che)站工(gong)程“第十戰役”，成功(gong)實(shi)施“費顯點亮”。完成“兩個系(xi)統”優化(hua)完善和“全(quan)國高速公(gong)路視頻聯網(wang)監測”工(gong)程，機電(dian)系(xi)統運維和項(xiang)目管理全(quan)面推廣數字化(hua)、平臺(tai)化(hua)，實現全(quan)流程可追溯。“微(wei)笑服務”持(chi)續拓展，品牌影響力(li)進一步擴大(da)。ETC服(fu)務點(dian)在所(suo)轄收費站實現全覆蓋(gai)，道口通行效率和社(she)會(hui)滿意度(du)進一步提升(sheng)。優質高效完成路(lu)面(mian)修復(fu)、交(jiao)安設施提(ti)(ti)升、隧道提(ti)(ti)質升級以及(ji)橋(qiao)梁安全防護能力提(ti)(ti)升等專(zhuan)項(xiang)行動。“十三(san)五”迎(ying)國(guo)評工作贏得交(jiao)通運輸部評價組(zu)高(gao)度認可。
（五(wu)）產業發展承(cheng)壓(ya)前行(xing)。設(she)計總院取得(de)工程(cheng)設(she)計綜合甲級資質。地產集團創新銷售模(mo)式，營收、利潤創新高。安(an)聯(lian)公(gong)司成功競(jing)得深圳項目(mu)并落地(di)。傳媒公(gong)司持續(xu)推(tui)進數字(zi)化(hua)轉型。驛達公(gong)司服(fu)務區軟(ruan)硬件同步升級，服(fu)務質量和品(pin)牌影響力進一步提升。石化(hua)公(gong)司經(jing)營持續(xu)向好。與(yu)中石油(you)合資(zi)設(she)立交控石油(you)公司。高(gao)路公司和經工(gong)集團營收(shou)、利潤實現兩位數增長，工業(ye)化建造(zao)項目(mu)全面投產。交(jiao)運集團內部管(guan)控能力顯著提升，“一(yi)企一(yi)策”改革落地(di)見效。迅捷物流深入推進倉(cang)配一(yi)體化、供(gong)應鏈一(yi)體化、冷鏈等新業(ye)務。金融板塊(kuai)經營穩健向好。交(jiao)控(kong)信息產業公(gong)司完成高速公(gong)路視頻監控(kong)平臺研發(fa)。聯網公(gong)司ETC多場(chang)景應用取(qu)得新進展。
（六）關鍵改(gai)革實現突破。強(qiang)化改革(ge)(ge)頂層設計，成立集團公司(si)全面(mian)深化改革(ge)(ge)領導小(xiao)組，制定國有資本(ben)投資公司(si)改革(ge)(ge)試點方案。新版集團公司(si)《章程》獲(huo)批。董(dong)事(shi)(shi)會即(ji)將實現規(gui)范(fan)化運作，公司(si)法人(ren)治理(li)結構更趨(qu)完(wan)善。派出(chu)董(dong)監事(shi)(shi)履職管理(li)進一步規(gui)范(fan)，子公司(si)“三會一層”不斷健(jian)全。完(wan)成組(zu)織(zhi)結(jie)構優化(hua)調整，轉變公路主(zhu)業(ye)管控模(mo)式，構建皖(wan)通(tong)公司(si)、建設(she)公司“兩大(da)平(ping)臺”。深化“三(san)項制度”改(gai)(gai)革(ge)，完成皖(wan)通公(gong)司財務總監公(gong)開(kai)招聘(pin)，實施總部主管(guan)人(ren)員競(jing)聘(pin)，推(tui)動工資總額管(guan)理(li)改(gai)(gai)革(ge)落地，全面完成退休人(ren)員社會化移(yi)交和“三(san)供一業”分離移(yi)交。
（七(qi)）科技創(chuang)新成效明顯。實施(shi)創新驅動(dong)發(fa)展戰略(lve)，加強科(ke)研攻關，一批(pi)重大工程難題(ti)得到(dao)(dao)解決，一批(pi)科(ke)研成果達到(dao)(dao)國際領先(xian)水平。研(yan)發(fa)平臺建(jian)設(she)取得突破(po)性進(jin)展，設計總院通過(guo)國家(jia)級企業技術中(zhong)(zhong)心認定(ding)，節能與環保研(yan)發中(zhong)(zhong)心再次榮(rong)獲交(jiao)通運輸(shu)行業(ye)重(zhong)點(dian)科研創新平臺。加(jia)大科技創新投入。全年獲省科技進步獎一等(deng)獎1項(xiang)、二、三(san)等(deng)獎4項，省專利獎1項。8項科研成果被(bei)列入(ru)交通運輸部成果庫。徐明高速榮獲詹天(tian)佑獎(jiang)。
（八）基礎管理不斷(duan)夯實。強化(hua)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃管理，堅持開門問策、集思(si)廣益，高質量(liang)編制“十四五”規(gui)劃綱(gang)要(yao)。加強經營目(mu)標管理，完(wan)善經營(ying)分析和考核機制，促進(jin)以月保(bao)(bao)季(ji)、以季(ji)保(bao)(bao)年。投資(zi)、資(zi)產(chan)交易等制(zhi)度體系進一步完(wan)(wan)善，全(quan)(quan)過(guo)程管(guan)控基(ji)本實現(xian)。計劃(hua)剛(gang)性約束和項目跟(gen)蹤分析(xi)得到強化。全(quan)(quan)面預算管(guan)理持續加強，資(zi)產(chan)負債率保(bao)(bao)持在安全(quan)(quan)合理水平。優化勞動(dong)用工(gong)結構(gou)，完(wan)(wan)善薪酬考核激勵機制(zhi)，加強員(yuan)工(gong)培(pei)訓，人力資(zi)源整體質量進(jin)一步優化。融資(zi)工(gong)作成效明顯，中(zhong)長期融(rong)資占比不斷提高，債務結構更加合(he)理(li)，年度(du)融(rong)資成本持續(xu)降低。深化審計體制改革，成立審計中心，經濟責任(ren)與工(gong)程建(jian)設(she)項(xiang)目審計(ji)實(shi)現(xian)全(quan)覆蓋。夯實(shi)風險管理(li)(li)基礎，全(quan)面啟(qi)動內控體(ti)系、投(tou)資后評價體(ti)系、違規責任(ren)追究體(ti)系建(jian)設(she)。深入推進招(zhao)標管理(li)(li)標準化。嚴(yan)格規章制度(du)、經濟(ji)合同、重大決策法律審(shen)核把關(guan)，“七五”普法、法治交控(kong)建設順利通(tong)過驗收。
（十）安全環(huan)保(bao)全面落實(shi)。緊盯重(zhong)大(da)節假日、汛期和冬季惡劣天氣等特殊(shu)時段，強化安全生產專項檢查(cha)和重(zhong)大(da)安全風險管控。清單式推(tui)進和落實安全生產專(zhuan)項整(zheng)治三年行(xing)動，安全生產形勢平穩(wen)可控。貫徹綠色發(fa)展理念，修(xiu)訂《生態環(huan)境保(bao)護管理辦法》，明確了環(huan)保(bao)工作(zuo)的職能部門。扎實(shi)開展生態環(huan)保(bao)問題專項排(pai)查。
（十一(yi)）黨建和黨風廉政建設持續加強(qiang)。勝(sheng)利召開集(ji)團公司第一次(ci)黨(dang)代會，選舉產生新一屆(jie)黨(dang)委和紀委領導班子，確立了建設(she)全(quan)國一流、爭創世界一流企業的目標。牢固樹(shu)立重實干(gan)、講(jiang)擔當用人導向，加(jia)大優(you)秀年輕干(gan)部選拔使用力度。“微笑(xiao)服務(wu)·溫馨高速(su)”等(deng)一系列(lie)商標成(cheng)功注冊。“通(tong)達黨建”品牌影(ying)響力進(jin)一步提升。精(jing)神文(wen)明(ming)建(jian)設扎實推進(jin)，新(xin)增全國文(wen)明(ming)單(dan)位2家(jia)。深入推進全面從嚴治黨，強化監督執紀問責，深化“三個以案”警(jing)示教育，堅持用身邊事教育身邊人。
過去的一年(nian)，我們堅持(chi)用(yong)制度激(ji)勵人(ren)、用(yong)文化凝(ning)聚(ju)(ju)人(ren)，下大(da)力氣推進深度融合，集團公司的(de)凝(ning)聚(ju)(ju)力、向(xiang)心力、戰斗力明顯增強，政治(zhi)生態持(chi)續改善。我們(men)堅持發展(zhan)為了職工(gong)、依(yi)靠職工(gong)，打造“暢安金點(dian)子”職工(gong)(gong)創新品(pin)牌，舉辦各類職工(gong)(gong)文體(ti)活動百余場，穩步(bu)提高職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資，制定4項困難(nan)職工幫扶(fu)救助管理辦法，廣大職工的(de)歸屬感、獲得感、幸福感進一步提升。
