今(jin)年(nian)以來，安(an)聯公(gong)司積(ji)極應對市(shi)場環境(jing)變化，統籌推進各業務(wu)板塊有序發展(zhan)。截至2022年(nian)10月(yue)底，安(an)聯公(gong)司房(fang)地產板塊營業收入(ru)完成年(nian)度目標的110%，凈利潤完成178%，提前超(chao)額完成年(nian)度經營目標。
統(tong)籌推(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)目拓(tuo)展與(yu)建設。立足(zu)集團公(gong)司“做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大地產(chan)綜合開發(fa)”發(fa)展戰略規劃，重(zhong)點(dian)聚焦長三角、粵港(gang)澳大灣區(qu)(qu)(qu)，穩慎(shen)投資拓(tuo)展優質(zhi)項(xiang)(xiang)目，蓄(xu)力優勢區(qu)(qu)(qu)域(yu)深(shen)耕，在上海區(qu)(qu)(qu)域(yu)連(lian)續兩(liang)年實現住(zhu)宅(zhai)開發(fa)項(xiang)(xiang)目新突破。正確處理各方關系，穩慎(shen)處置存量問(wen)題，有序(xu)推(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)目建設；加強團隊(dui)建設，以知重(zhong)負(fu)重(zhong)工作作風，鍛(duan)造(zao)人才隊(dui)伍凝聚力，為公(gong)司高質(zhi)量發(fa)展蓄(xu)力強能(neng)。
加強項目運(yun)營(ying)與成本管控。不斷健全(quan)房(fang)地產開發管控體系，壓實經營(ying)責任，加強跨(kua)部門協同，厘清工作界面，規范工作流程(cheng)；堅持(chi)“一盤一策”、專業下沉靠(kao)前服(fu)務，全(quan)面落實落細“三管三控”，著力提(ti)升(sheng)地產開發運(yun)營(ying)綜合(he)實力。遵循“成本適(shi)配(pei)”原則，對(dui)標競品(pin)，合(he)理配(pei)置建造標準(zhun)、裝修(xiu)標準(zhun)，深化限額設計；嚴格(ge)把控工程(cheng)量清單和清單組價(jia)，精心(xin)籌劃招標采(cai)購，從(cong)源頭(tou)控制建安(an)成本，提(ti)升(sheng)新(xin)項目創效水平。
堅持(chi)品(pin)質提升助推營銷突破。圍繞客(ke)戶需求，精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)定位(wei)、優(you)化設計、精(jing)(jing)益施工(gong)(gong)、創新營銷，狠抓節點目標(biao)、堅持(chi)閉環管(guan)理、堅持(chi)持(chi)續(xu)改(gai)進，品(pin)質建設成(cheng)效顯著。精(jing)(jing)心打(da)造(zao)樣板房和示范區，邀請(qing)客(ke)戶現(xian)場(chang)觀摩，感(gan)受安聯品(pin)質標(biao)簽。打(da)造(zao)一站式交付標(biao)準(zhun)(zhun)，通(tong)過工(gong)(gong)地開放日、分戶查(cha)驗(yan)、1V1專屬陪同驗(yan)房等標(biao)準(zhun)(zhun)動(dong)作，保障每一位(wei)業(ye)主(zhu)的居住體驗(yan)，切實為營銷賦能。
不斷擴大安聯品牌(pai)影響力。持續深耕品牌(pai)建設(she)，有效應(ying)對市場新變化(hua)，制定年度品牌(pai)推(tui)廣計(ji)劃，依(yi)托安聯匯平臺，圍繞“品牌(pai)、產品、價值”充分演繹(yi)項目調性，結合(he)開(kai)發項目屬地文(wen)化(hua)差異，形象的傳播安聯文(wen)化(hua)、講述安聯故事(shi)。全面整合(he)各(ge)類資源(yuan)，結合(he)品牌(pai)推(tui)廣、節(jie)日主題、社(she)群維系、圈層活(huo)(huo)動增強客戶粘性；結合(he)政(zheng)企互動、輿論維護、社(she)會公益、主題事(shi)件等(deng)持續品牌(pai)發聲，詮釋安心生活(huo)(huo)體系，構建了良好的品牌(pai)生態圈。
